第一物流全媒體8月1日訊（微信：cn156news）
中國重汽集團青島重工有限公司零部件部為在質量、現場、成本、效率等方面進一步提升產品市場競爭力和管理水平，按照消除“七大浪費”的精益理念，堅持以精益改善活動為抓手，不斷持續推進精益改善活動。
2016年以來，零部件部有效改進提案數達到40余項，其中：
質量方面：制作專用轉運工位器具5種，有效的避免了碰磕現象，減少因轉運環節產生的質量問題，減少了不良品的浪費。
現場方面：制作了專用工位器具6種。實行定置管理，定量定點存放，致力于擴大空余場地面積，降低物資管理工作強度，提高現場可參觀性，減少了庫存浪費。
成本和效率方面：制作了人力轉運小車9種；鐵屑箱全部改為人力轉運，致力于將叉車使用頻率降至之前的30%左右。使用人力轉運小車，增加了轉運次數，降低單次轉運數量，使各個生產節點銜接更加緊密，有效的面對了目前多品小批的訂單模式，提高了工作效率；鐵屑箱全部可移動式人力傾倒，既減少了柴油的消耗量，又消除了呼叫叉車的等待浪費。
精益改善沒有終點，只有不斷消除浪費現象，才能夠生產出質量優、成本低、具有市場競爭力的產品。零部件部希望大家共同努力在精益改善的工作中取得更大的成績。
