零部件物流業務，是北京福田智科物流公司四大業務板塊之一，是最具增長潛力的一項業務。2015年初，在公司組織機構大調整時，在原供應分公司和分公司入廠物流業務基礎上，整合形成了零部件物流管理部，統管零部件物流業務板塊。零部件物流專注于汽車零部件入廠、售后、VMI倉儲、短駁配送等一體化服務的整合，為客戶提供最優的解決方案。通過為客戶提供定制化的物流服務，力爭在以基本的干線運輸基礎上，向上下游延伸，創新業務內容，實現客戶價值的提升。

　　在業務范圍上，零部件物流覆蓋廠際物流、供應物流、售后備件物流、綜合物流以及倉儲、器具設計等增值服務領域。目前，主要的客戶為福田主機廠、福田配套供應商、福田系外主機廠和相關行業客戶。

　　2015年，是零部件物流業務的轉型之年，零部件物流在組織、業務開發、運營、團隊建設等四個方面進行了大刀闊斧的改革與創新，取得了較大的進步。為2016年度的業務發展，奠定了堅實基礎。

　　為了更加適應業務發展需求，零部件物流強化了職能團隊和業務團隊的職能定位與業務分工，并在此基礎上，進一步細分為4個職能科室、4個業務大區、13個市場部、6個分公司零部件物流部的組織架構。為零部件物流業務實現業務發展目標，提供了團隊支持。

　　零部件物流業務的職能團隊圍繞市場研究、預算管理、開發支持、方案設計、資源報價、業務運營管理等方面開展工作，為業務團隊提供方向與政策引導，為一線業務開發與操作部門提供方案策劃、資源報價、運營問題協調等后勤保障，全心全意為業務一線服務。

　　零部件物流的業務團隊則分為直管業務團隊和分公司業務團隊。直管業務，以大區為中心，搭建區域平臺，以市場部為觸角，進行業務操作，實現區域內的業務開發與運營。分公司業務團隊，由分公司經理或分管副經理帶領業務團隊，充分利用背靠主機廠的優勢，進行廠際物流和福田系內供應商業務的開發與運營。

　　創新業務開發形式，打破傳統的業務開發僵局，為每個開發經理設定業務開發目標，并且優化激勵政策，提高開發經理的積極性。在開發形式上，實行區域開發，構建區域業務平臺，為分公司提供平臺支持，實現業務運作落地。對于汽車零部件，進一步細分行業，成立輪胎、發動機專項小組，進行深入開發，成功實現了幾大輪胎廠以及著名發動機其他線路的拓展，鼓舞了士氣。在服務產品上，聯合技術中心、生產物流，進行業務創新，為客戶提供包括器具設計、一體化運輸等增值服務產品，獲得了客戶的一致認可。

　　業務運營轉型加快建立風險業務識別體系，識別、清理風險業務，追繳風險賬款，為公司減少損失。開展業務評價，堅決剔除劣質業務，優化零部件物流業務結構，提升盈利能力。在服務方面，提高業務操作人員的服務意識，建立起覆蓋客戶各層次人員的回訪與調研機制，加快響應速度，及時發現并解決問題。2015年獲得了長城汽車、云內動力等多家客戶的廣泛好評。

　　進行人崗匹配，使得人盡其才，將每個員工的優勢與崗位相適應。適度進行外部人才的引進，吸收新鮮血液，增強零部件物流的市場敏感度，積極參與市場競爭。

　　2015年，在全面轉型的基礎上，零部件物流依托優勢客戶資源，逐步建立搭建了江蘇、浙江、山東的業務網絡，組建了高效的業務開發團隊和業務運營團隊。通過開展區域開發、運營，實現了業務新突破。在歷經業務轉型后，零部件物流逐步構建以區域平臺為核心、以干線運輸為連接、以一體化服務為紐帶的業務布局，為實現北京福田智科物流公司的發展目標，提供堅實基礎，助力公司騰飛！