2016年，河北長安汽車有限公司努力實現“六個領先”，為企業轉型升級提供了堅強的思想保證、組織保證和精神動力，全年實現汽車產銷11.7萬輛，實現銷售收入33億元，繳納稅金超億元。

　　以“兩學一做”學習教育為抓手，實現黨員干部思想作風的領先。命名黨員先鋒生產線1條、黨員先鋒小組5個和黨員先鋒崗25個。開展“兩聚兩創”黨內立功競賽，車間143名黨員共完成工時4.29萬小時，部門黨員義務加班3.5萬小時，35名黨員受到上級黨組織表彰。

　　以基層組織建設為切入點，實現服務經營創造價值的領先。黨支部以事業領先項目組織黨員骨干立項攻關20個，創效3000萬元。

　　以“七廉”助轉型為重點，實現風清氣正工作氛圍的領先。從三重一大、廣告費、招待費等幾個方面開展了全面內控審計，對6個項目進行了項目后評價。實行簽訂《出差人員廉潔承諾書》備案和《出差人員廉潔從業跟蹤評價表》制度。

　　以員工建功立業為著力點，實現員工隊伍素質提升的領先。著力抓好“三支隊伍”建設。一是管理人員隊伍，每周全體中干輪流講課。制定大學生鷹隼訓練營標準化人才、后備人才培養體系。二是專業技術隊伍，每年引進社會專業人才和優秀大學生。三是專業技能隊伍，搭建整車實訓基地、職工創新工作室等平臺，培養出一批以省勞模顧帥圻為代表的技能標桿人物，省國防科技工業系統“金牌工人”“能工巧匠”稱號的工人10人。

　　以領先文化落地為創新點，實現在生機活力上的領先。一是創建“種子班組”，激活班組單元。焊接車間機電修班獲“全國工人先鋒號”稱號，涂裝車間設備保障室獲“河北省優秀企業班組”稱號，沖壓車間C線班榮獲長安汽車模范職工小家稱號。二是培育金牌螺絲釘，培育誠信敬業、勇于奉獻的“金牌螺絲釘”員工。三是推進齒輪文化協同，打破部門間壁壘。倡導每天現場一萬步，生產強相關部門領導到車間現場解決問題形成了習慣，提升了工作效率。

　　以雙關心為切入點，實現構建和諧企業上的領先。堅持為員工辦好事、實事，解決員工關心問題。如：運營新食堂，全員免費就餐，員工對食堂的滿意度由原來的65%提高到78%；定州水硬度偏高，讓員工喝上了健康水；設立固定醫療點；員工帶薪年休假等。